近日，桂林投資集團機場路公司、陽桂公司召開“實干為要，創(chuàng)新為魂”主題宣貫大會，提出2025年的工作將錨定“社會效益經濟效益雙提升”目標，強主業(yè)、優(yōu)服務、固安全，以“精細管理、創(chuàng)新驅動、安全筑基、資產增效”四大行動為抓手，奮力推動企業(yè)實現(xiàn)新的飛躍。

聚焦主責主業(yè)，夯實發(fā)展根基

在道路通行主業(yè)方面，公司通過升級收費設備及系統(tǒng)軟件，顯著提高了車輛通行效率，優(yōu)化了司乘人員的出行體驗。系統(tǒng)智能分析功能的實現(xiàn)，不僅減輕了工作人員的負擔，還通過信息分析能力提前預判車流高峰，科學安排人員班次，有效提升了收費效率和群眾滿意度。建立“智能稽核+人工復核”雙軌機制，加強對綠通車輛查驗效率、ETC服務提升等環(huán)節(jié)的管控，推行“微笑服務”標準化建設，推動各類業(yè)務提檔升級。

在道路管養(yǎng)方面，編制道路全生命周期養(yǎng)護規(guī)劃，將設計、施工、養(yǎng)護融為一體，打造公路管理全鏈條、全生命周期的現(xiàn)代化養(yǎng)護體系；加強與交警等部門的協(xié)助聯(lián)動，快速解決突發(fā)路面問題、恢復通車，減少對交通的影響，提升城市道路綜合管理效率；拓展市政道路管護業(yè)務，打造“機場路+”多元服務體系，積極培育新的利潤增長點。

▲一線人員認真開展“綠通車輛”查驗

深化改革創(chuàng)新，激活內生動力

通過推行“大部制+扁平化”改革，整合冗余資源、優(yōu)化內部管理；推行競聘上崗機制，構建“優(yōu)勝劣汰、能上能下”的靈活用人體系，激發(fā)公司內在活力；成立資產盤活小組，對存量資產實施“一產一策”動態(tài)管理，2025 年計劃通過租賃、合作開發(fā)等形式，盤活機場路、國道 321廣告位等資產，釋放資源價值。

▲桂陽公路

筑牢安全防線，護航穩(wěn)定發(fā)展

深化“安全第一、預防為主、綜合治理”理念，構建“人防+技防+制度防”安全管控體系，定期開展防汛防火、突發(fā)事件疏散等實戰(zhàn)演練，確保一線員工安全培訓覆蓋率達100%。制定全年安全生產隱患排查方案，通過全面排查隱患并及時進行治理，加強監(jiān)管執(zhí)法力度，提高員工安全意識和素質，營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保全員安全生產責任落實到位。同時，完成2025年安全標準化復核工作，確保安全隱患排查整治常態(tài)化、長效化。

奮進新征程，實干向未來。下一步，機場路公司、陽桂公司將始終秉持“用業(yè)績說話、讓人民評價”的鮮明導向，全力推動各項工作高效落實，努力闖出一條適合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，以2025年優(yōu)異成績單彰顯出國企的時代擔當。